昨日,第114屆廣交會第三期進入第四天。記者走訪多家企業發現,越來越多有實力的企業開始不滿足於貼牌出口,紛紛通過品牌建設謀求外貿轉型升級,對自主品牌的執著追求成為企業的共性。不少企業告訴記者,大多數行業的產品市場趨於飽和狀態,越來越多的企業覺得“生意不好做了”,價格戰“傷人”且“誤己”,而那些擁有強大品牌影響力的企業則在市場上“越走越俏”,產品利潤也“節節攀升”。
  南方日報記者 黃穎川 吳偉洪
  實習生 蔣昱思
  在日本加拿大開設計公司
  海南春光食品主打海南手信。2012年,春光從奧地利引入生產線,並聘請技術專家,對產品口味和包裝都進行了改進,力爭打造國際知名的海南特色手信產品。
  廈門蒙發利科技(集團)股份有限公司是一家主要從事按摩器具產品的設計、研發、生產和銷售的大型上市公司。“蒙發利擁有強大的研發團隊”,蒙發利海外市場部業務經理陳彥軍告訴記者,蒙發利擁有700多名專業人才,在加拿大和日本都有自己的設計公司,每年在科技創新和專利技術開發上的投入達到近8000萬元。
  截至6月31日,蒙發利已獲得216件專利授權、17件發明授權,多項自主研發的核心技術已達到國際先進或領先水平。目前,蒙發利研發生產的產品品類逾千種,涵蓋了保健按摩產品的大部分品類,每年推出的各類新產品數量占當年銷售額的比重超過50%。
  “研髮帶動品牌建設,只有新穎的產品才能吸引客人”,以出口戶外運動服為主的福建紅瑞興紡織有限公司早在2000年就已經增設了自己的研發團隊,目前紅瑞興專門負責外貿研發的人員有40人,其中包括設計師和技術人員,每年的研發成本在400萬到600萬元:“這樣的研發投入對於一個1000多人規模的紡織企業來說並不多見”。
  力爭品牌產品打進外國超市
  由於自主品牌的利潤率遠高於貼牌生產,越來越多的企業在做外貿時並不滿足於以前的貼牌生產。
  “過去春光的產品很受消費者喜歡,但大多消費者並不知道‘春光’這個品牌。長久以來,春光只是將產品賣給國外廠商,由他們自由貼牌銷售”,春光公司國際貿易部經理陳曉秀告訴記者,春光將不再滿足於貼牌。從今年開始,春光將支持國外客商,推動春光品牌產品進入當地的大型超市,這樣產品的曝光度更高,能更快地得到當地消費者對品牌的認可。
  陳曉秀表示,春光將不斷減少貼牌生產,寧肯不收錢也要在商品上印上春光的牌子。從近期來看,肯定會壓縮盈利空間,但從長遠來看,對春光品牌的推廣有意義。在談到春光食品品牌推廣的目標時,陳曉秀表示,她非常希望春光的品牌能被國外大型超市所認可。
  “出口自主品牌的利潤點能夠達到30%,而一般貼牌生產的運動衣的利潤點則在10%到20%,能夠達到20%的非常少。”陳福彬告訴記者,雖然大多數客戶還是想要做自己的品牌,但經過幾年的市場培育,紅瑞興在挪威和俄羅斯都有大客戶直接使用紅瑞興的品牌,自主品牌出口已經占到紅瑞興出口份額的15%—20%,這對紅瑞興來說是一個很大的進步。兩年前,紅瑞興在俄羅斯還只有20多家專賣店,現在已經接近100家。
  “但是做自主品牌也有自己的難處,主要是專賣店的店面裝修、後期終端服務等比較難跟上”,陳福彬說,做自主品牌的國外市場如果遇到問題,企業很難追蹤與解決。企業要想做大做好國外市場的自主品牌,從生產到銷售到後期服務都面臨更大的挑戰。  (原標題:千人紡織企業 外貿研發40人)
創作者介紹

不能說的秘密

ug82ugiwcj 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()